jueves, 29 de junio de 2017

EL ELEFANTE ENCADENADO

Una Enseñanza de Jorge Bucay para la Vida y el Emprendimiento


Cuando yo era pequeño me encantaban los circos, y lo que más me gustaba de los circos eran los animales.
Me llamaba especialmente la atención el elefante que, como más tarde supe, era también el animal preferido por otros niños.
Durante la función, la enorme bestia hacía gala de un peso, un tamaño y una fuerza descomunales… Pero después de su actuación y hasta poco antes de volver al escenario, el elefante siempre permanecía atado a una pequeña estaca clavada en el suelo con una cadena que aprisionaba una de sus patas.
Sin embargo, la estaca era sólo un minúsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en el suelo. Y, aunque la cadena era gruesa y poderosa, me parecía obvio que un animal capaz de arrancar un árbol de cuajo con su fuerza, podría liberarse con facilidad de la estaca y huir. El misterio sigue pareciéndome evidente.
¿Qué lo sujeta entonces? ¿Por qué no huye? Cuando tenía cinco o seis años, yo todavía confiaba en la sabiduría de los mayores.
Pregunté entonces a un maestro, un padre o un tío por el misterio del elefante. Alguno de ellos me explicó que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado. Hice entonces la pregunta obvia: «Si está amaestrado, ¿por qué lo encadenan?». No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente.
Con el tiempo, olvidé el misterio del elefante y la estaca, y sólo lo recordaba cuando me encontraba con otros que también se habían hecho esa pregunta alguna vez. Hace algunos años, descubrí que, por suerte para mí, alguien había sido lo suficientemente sabio como para encontrar la respuesta:
El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy, muy pequeño. Cerré los ojos e imaginé al indefenso elefante recién nacido sujeto a la estaca. Estoy seguro de que, en aquel momento, el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse. Y, a pesar de sus esfuerzos, no lo consiguió, porque aquella estaca era demasiado dura para él.
Imaginé que se dormía agotado y que al día siguiente lo volvía a intentar, y al otro día, y al otro… Hasta que, un día, un día terrible para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino.
Ese elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque, pobre, cree que no puede. Tiene grabado el recuerdo de la impotencia que sintió poco después de nacer. Y lo peor es que jamás se ha vuelto a cuestionar seriamente ese recuerdo. Jamás, jamás intentó volver a poner a prueba su fuerza…
Todos somos un poco como el elefante del circo: vamos por el mundo atados a cientos de estacas que nos restan libertad.
Vivimos pensando que «no podemos» hacer montones de cosas, simplemente porque una vez, hace tiempo, cuando éramos pequeños, lo intentamos y no lo conseguimos. Hicimos entonces lo mismo que el elefante, y grabamos en nuestra memoria este mensaje: No puedo, no puedo y nunca podré. Hemos crecido llevando ese mensaje que nos impusimos a nosotros mismos y por eso nunca más volvimos a intentar liberarnos de la estaca. Cuando, a veces, sentimos los grilletes y hacemos sonar las cadenas, miramos de reojo la estaca y pensamos: No puedo y nunca podré.
Pero eso no es verdad. Es una invención. Eres tú mismo el que ha creado la estaca y la ha clavado en el suelo. Eres tú el que se ha encadenado a ella. Eres tú el que ha puesto esas limitaciones en tu cabeza.
Pero también eres tú el único que puede hacerlas desaparecer.
Ya es hora de que te liberes de esas estacas a las que te encadenas.
Ya es hora de que te enfrentes a esas limitaciones que tú mismo te pones.
Así que pon rumbo adonde quieres llegar y lucha decididamente por ser lo que quieres llegar a ser.
Sólo tienes que creerlo y tomar acción.
Tú puedes. Tú puedes. Y siempre que lo creas, podrás.


lunes, 29 de mayo de 2017

SER UN BUEN LÍDER: Qué hacer vs Que no hacer


Los nuevos modelos de organización empresarial, que se han implantado en los últimos años, hacen prever, que la figura del jefe cómo la conocíamos hasta el momento, está tendiendo a desaparecer, dando lugar a perfiles más orientados al liderazgo y la organización transversal. Un líder no solo ordena funciones y toma decisiones, sino que promueve la autonomía de los trabajadores, al mismo tiempo que es ejemplo de implicación, motivación y esfuerzo.

Este nuevo modelo de liderazgo, es muy atractivo en la teoría, pero llevarlo a la práctica no es siempre tan fácil como parece, ya que tenemos ciertos comportamientos, asociados, hasta el momento, al papel del jefe, que no son fáciles de eliminar.

¿Qué debo hacer y NO hacer para convertirme en un buen líder?

1. Comunicación
-      Unilateralidad NO. Recuerda que eres un equipo, no puedes limitarte a dar órdenes y tomar decisiones, y que el resto las acate sin rechistar. Este tipo de actitudes solo provocarán desmotivación en los empleados, y falta de comunicación, que llevará a tomar decisiones erróneas.
-       Bilateralidad SI. Aprende a mantener una relación de bilateralidad comunicativa, dialoga con tu equipo sobre las decisiones que vas a tomar, y el papel que jugarán ellos en el proyecto. Escuchar su opinión y valorar sus posibles críticas es fundamental para alcanzar el éxito. El equipo se sentirá valorado y motivado, al mismo tiempo que tú contarás con diferentes opiniones que te harán reflexionar y mejorar tu toma de decisión.

2. Nivel de Trabajo y Esfuerzo
-       Mandar NO. Un líder no puede limitarse a ordenar funciones a su equipo. El hecho de encontrarte en un rango superior en la jerarquía de la empresa, no puede suponer que exijas un esfuerzo, motivación y trabajo, que tú mismo no estás aportando
-       Motivar SI. Conviértete en un ejemplo de trabajo y esfuerzo. Motiva al resto del equipo, de manera que ellos perciban que todos están persiguiendo un mismo objetivo, y si todo el equipo aporta lo mejor de sí mismo, podrán alcanzarlo.

3. Asumir los Errores
-       Perfección NO.  No eres perfecto, y tu equipo lo sabe. Por lo tanto, ocultar o justificar tus errores, carece de sentido. No te muestres como un ser superior, que nunca falla, porque no es la realidad. Esto no hará más que alejarte de tu equipo, de manera que perderás comunicación con ellos, y te privarás de todo lo bueno que pueden ofrecer al proyecto.
-     Fallar SI. A veces te equivocas, y es normal. Asume tus errores, comunica a tu equipo, y pídeles su opinión. De esta manera contarás con diferentes visiones de los motivos que te han llevado a fallar, al mismo tiempo que entre todos podrán intentar enmendar el error. Tu equipo se sentirá una parte activa del proyecto, y que la única manera de alcanzar los objetivos es trabajar juntos, dando cada uno lo mejor se sí mismo.

4. Toma de Decisiones
-       Paternalismo NO. Aunque te conviertas en el último responsable de las decisiones que se toman en el proyecto o departamento, no tienes por qué decidirlo absolutamente todo. No prives a los miembros del equipo de la autonomía laboral que merecen por su trabajo. Esto solo conllevará desmotivación y falta de implicación, al mismo tiempo que tú tendrás que soportar una excesiva carga de trabajo.
-       Autonomía SI. Aprende a delegar funciones y responsabilidades. Debes conocer cuáles son las capacidades de cada uno de los miembros del equipo, y permitirles autonomía en las funciones en las que estén más cómodos y obtengan mejores resultados. De esta manera harás que sientan que son un activo importante de la empresa, aumentando su motivación y esfuerzo.



jueves, 22 de septiembre de 2016

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL



INTRODUCCIÓN.
El emprendimiento es un campo amplio que involucra diferentes significados, como ser: el financiamiento del emprendimiento, las características del emprendedor, el emprendimiento corporativo, las empresas familiares, el reconocimiento de oportunidades, el aprendizaje, así como también el emprendimiento social, sobre el cual existen diferentes criterios. Para algunos, se encuentra asociado a la realización de obras benéficas o se refiere a cuestiones de la caridad humana y otros consideran que este tipo de emprendimiento es de vital importancia para el desarrollo económico y social de una sociedad.

El emprendimiento social, por lo tanto, es considerado como la creación de empresas, donde los fines sociales son la prioridad (como la generación de empleo estable, la inserción social o la sostenibilidad, entre otros). Así mismo, el emprendimiento social no tiene como objetivo maximizar el beneficio económico, sino más bien que éste es considerado el instrumento o el medio que le permite garantizar los fines sociales de las empresas. Además busca satisfacer las demandas y necesidades de una parte de la población.

Este artículo, tiene como objetivo generar un espacio de reflexión sobre lo que representa el emprendimiento social, entender la importancia del mismo para la sociedad y la pertinencia de su estudio, diferenciar del emprendimiento con ánimo de lucro, discutir respecto al concepto de valor social sostenible y, finalmente, alentar y definir algunas ideas para futuras investigaciones.

EMPRENDIMIENTO SOCIAL.
El emprendimiento social es un movimiento que busca lograr cambios sociales en beneficio de las personas menos afortunadas o, también, mejorar de alguna manera la sociedad en la que vivimos. Las personas que desarrollan este tipo de emprendimiento buscan el bienestar e impacto social, pero también hay instituciones que promueven o desarrollan estas acciones pueden ser organizaciones con o sin fines de lucro y que buscan tener un impacto social. A estas organizaciones también se las conoce como empresas de triple resultado, porque miden su desempeño en tres dimensiones:
a) Lo económico.
b) Lo ambiental.
c) Lo social.

Sin embargo, no existe una definición única y universal sobre emprendimiento social; entonces el término emprendimiento social puede ser nuevo, pero ni el concepto ni su implementación lo son, tampoco existe un único tipo. Sin embargo, todo emprendimiento social incluye tres elementos clave: un objetivo social, una innovación transformadora y un modelo de negocios sostenible. El emprendimiento social suele darse, y tener éxito, en los sectores de la economía donde el mercado ha fallado y la acción del Estado es inexistente o ineficaz. Un emprendimiento social, cuando resulta exitoso, puede no sólo transformar las vidas de los beneficiarios, sino también la forma de abordar un problema en general. (Álvaro Ramírez, Departamento de Creación de Empleos y Desarrollo de la Empresa la OIT).

El emprendimiento social, abarca las actividades emprendedoras e innovadoras de organizaciones sin fines de lucro, personas ligadas a actividades cívicas y empresas o negocios cuyos programas tienen resultados en utilidades, sean sociales o financieras; el modelo incluye tanto el beneficio social como los principios de los negocios sostenibles.

Según, Patricia Matus “el emprendimiento social es un concepto del siglo XX para designar un fenómeno muy antiguo que tiene como objetivo resolver una necesidad social”. Los Emprendedores sociales son muy valiosos para una sociedad, incluso pueden convertirse en personas claves para el desarrollo de una región o un país. La transformación social que persiguen tendrá más actores a medida que se consiga que las inquietudes sociales de estas personas impregnen a las personas de su alrededor, en un efecto de mancha de aceite. (Patricia Matus, “El Emprendimiento Social: Un Valor en Alza”, Revista Electrónica Social, Emprendimiento Social, 07/05/2008).

La Unión Europea explica también que el emprendimiento social no sólo se define por sus fines, sino que también suele emplear a personas socialmente excluidas, contribuyendo a reducir las desigualdades y fomentar la cohesión social.

Actualmente no existe una definición clara respecto a lo que representa el emprendimiento social. "El crecimiento del emprendimiento social en términos globales en la última década ha sido impresionante, pero el significado preciso del término permanece como un asunto de debate" (Harding, 2004, p. 40).

Para Roberts y Woods: "El emprendimiento social es la construcción, evaluación y persecución de oportunidades para el cambio social transformativo llevado a cabo por individuos visionarios, apasionadamente dedicados". (Roberts y Woods, 2005, p. 49).

El emprendimiento social, hace referencia a las iniciativas empresariales que se desarrollan en torno a tres ejes: Un objetivo social, un modelo de negocio sostenible y una forma innovadora de abordar un problema social al que la economía de mercado no llega, la acción de las administraciones públicas es insuficiente o simplemente no existe, o hay en el mercado espacio para la intensificar o mejorar los servicios con objetivos sociales.

El emprendimiento social, pretende resolver una necesidad social, desde los supuestos de la eficiencia y eficacia que son característicos de las empresas con fines lucrativos, pero priorizando el enfoque social, el efecto multiplicador y la acción a largo plazo.

En el emprendimiento social, los fines económicos son garantía de sostenibilidad de la empresa y de empleo estable y de calidad, a la vez que se orienta a los fines sociales como la inserción socio laboral de personas en riesgo de exclusión social, la conservación del medio ambiente, la salud pública, el trabajo con menores en situación de riesgo, la recuperación del patrimonio artístico o arquitectónico, etc., frente al objetivo de las empresas lucrativas de maximizar los beneficios económicos, las empresas sociales buscan maximizar los beneficios sociales sin dejar de ser sostenibles.

Finalmente, de las definiciones de emprendimiento social mencionadas anteriormente, se suelen sintetizar algunos elementos en común:
- El Cambio social.
- La Creación de valor social.
- El uso de principios y herramientas empresariales.
- Las soluciones innovadoras a los problemas sociales.

Importancia del Emprendimiento Social.
El emprendimiento social concentra sus raíces y su interés en los problemas de la sociedad para plantear soluciones innovadoras. Cualquier oportunidad que se tenga para mejorar nuestro mundo debe ser visto y aprovechado por una persona con iniciativa y actitud emprendedora. Este tipo de proyectos empresariales, que mejoran la vida de miles de personas, es sin duda tan importante como la de los “emprendedores convencionales”.

Finalmente, el emprendimiento social es importante porque es un fenómeno que nace espontáneamente ante la creciente necesidad de la responsabilidad social empresarial. La preocupación por el cuidado del medio ambiente y la búsqueda del bien común. Este tipo de emprendimiento se presenta a nivel mundial como un medio sustentable y sostenible para dar solución a los problemas sociales en la medida que se autofinancia y gestiona, alejándose así de los programas sociales tradicionales concentrados en tratar los síntomas más que las causas.

Objetivo del Emprendimiento Social.
Cuando se habla de Emprendimiento Social, hacemos referencia a empresas u organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. Dentro de la esfera de los emprendimientos sociales están, tanto las organizaciones con fines que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión y las sin fines de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Estos emprendimientos se trazan objetivos que son al mismo tiempo social, medioambiental y financiero. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales ya que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentra en el seno de sus operaciones y de sus motivaciones.

El emprendimiento social considerado como la creación de empresas en las que los fines sociales son la prioridad (como la generación de empleo estable, la inserción social o la sostenibilidad, entre otros). El emprendimiento social no tiene como objetivo la maximización del beneficio económico, si no que éste es el instrumento o el medio que garantiza los fines sociales de las empresas. La persona y el grupo, además de ser el motor de la empresa, son también la principal prioridad, de manera que se trata de organizaciones socialmente responsables, interna y externamente.

viernes, 10 de julio de 2015

LA PERCEPCIÓN DEL VALOR

Como mentor de emprendedores, uno de los conceptos que repito constantemente es el de la “propuesta de valor”. Es curioso lo difícil que resulta para los equipos que trabajan en algún nuevo proyecto entenderlo. La base de ese entendimiento radica en comprender qué significa la “percepción de valor”.

Percibir se refiere directamente a la capacidad que se tiene de comprender, no es algo objetivo es totalmente subjetivo. Una cosa puede ser buena para la salud, pero si la gente no puede percibir las ventajas no la adoptara, fumar es nocivo pero quienes lo hacen no perciben el problema de forma inmediata y por eso no reaccionan.

Para poder percibir algo se requiere la capacidad de entenderlo y para eso es necesario tener un bagaje educativo y cultural sobre el tema. Si una comunidad de usuarios no puede percibir el beneficio de algo, es claro que se necesita empezar un proceso de formación para que adquieran las herramientas para tomar una decisión al respecto.

El reto de introducir un concepto nuevo es presentarlo de forma que los usuarios decidan si les conviene o no, y así lograr que los mismos tengan un criterio formado sobre el tema. Siempre les repito a los equipos que mentoreo una frase que escribí para una conferencia y que se me ha convertido en un mantra “el nuevo mercadeo es la educación”. El concepto de “valor” es también algo muy subjetivo, depende del contexto cultural de las personas que son expuestas al mismo. La belleza es un buen ejemplo de esto, lo que para un grupo cultural es algo bello para otro no lo es tanto, incluso la variable temporal es importante, basta darse una vuelta por un museo como el prado de Madrid para ver cómo ha cambiado el concepto de “belleza” durante los años.

Le asignamos valor a las cosas, la gente, los servicios, en general a lo que nos rodea, y ese valor se basa en nuestros “preconceptos” y en el contexto donde el proceso ocurre. Como queda claro la “percepción de valor” es a todas luces algo subjetivo y depende en esencia de las variables culturales, educativas y del contexto donde todo el proceso ocurre.

La “propuesta de valor” es pues eso que un grupo emprendedor expone al público, para que este lo “perciba como valioso” y lo haga suyo a través de los “canales” que el equipo prevé. Siempre se recomienda a los emprendedores que partan de un problema para solucionar, se asume que si se logra crear una solución innovadora y eficiente para algo que aqueje al mayor número de personas posible, será sencillo que ellas mismas perciban el valor de eso que les está haciendo la vida más fácil.

La verdadera oportunidad ocurre cuando se percibe un problema en el momento que la comunidad aun no le duele lo suficiente, o cuando aún su formación no los capacita para “percibirlo”. Las oportunidades más rentables de negocio viven en esta franja, y  requieren equipos que sean capaces de generar nuevos paradigmas culturales, que sean capaces de entender las “olas sociales” y “surfearlas” a su favor.

Es por esto que muchos “innovadores sociales” están detrás de los emprendimiento más exitosos, solo personas que tienen la visión de cambiar la sociedad logran educarla para que “perciban el nuevo valor”, es aquí donde me gusta moverme, es aquí donde creo que veremos los mejores startups en los próximos años.

Por: Pedro Colmenares

martes, 23 de junio de 2015

LA COMUNICACIÓN ES LA BASE DEL LIDERAZGO

El liderazgo es el factor crítico de éxito de las empresas, ya que liderar, dicho de manera coloquial, es hacer que las cosas ocurran. Liderar es la capacidad de convertir una visión en una realidad, y ello tiene que ver con la capacidad para movilizar a un conjunto de personas hacia un objetivo común. La influencia es la verdadera medida del liderazgo; liderar es el arte de influir en los demás. Influir es ‘hacer hacer’, y la comunicación es la base del liderazgo: si no comunicas no influyes; y si comunicas mal, influyes mal.

No es casual que Peter Drucker afirmase: “El 60 por 100 de los problemas empresariales son consecuencia de una mala comunicación”. Sin una buena comunicación no puede existir un equipo y sin un equipo no puede existir una empresa de éxito. Los equipos que mejor funcionan son aquellos que tienen altos niveles de comunicación. Ya lo decía Tom Peters, autor de En busca de la excelencia: “Los líderes comunican sin descanso”.

El éxito de una relación, del tipo que sea (pareja, amistad, profesional) reside en un buen nivel de comunicación. La falta de comunicación y la mala comunicación arruinan las relaciones y los equipos.

Jack Welch, uno de los personajes incluidos en Aprendiendo de los mejores confesaba: “Por encima de todo lo demás, los buenos líderes son abiertos. Van arriba y abajo, y dan vueltas por todos los rincones de sus organizaciones para llegar a la gente. No se quedan en los canales establecidos. Son informales. Son directos con la gente. Hacen que ser accesible se convierta en una religión para ellos”.

Los buenos líderes no sólo son accesibles sino que son ellos los que acceden a su gente. Si el diálogo no surge, lo provocan. Los líderes buscan el encuentro personal con los miembros de su equipo. El liderazgo es un deporte de roce y el contacto. El liderazgo siempre es presencial. No se puede ser líder instalado en el despacho entre cuatro paredes.

Y digo esto, porque en un mundo donde estamos abusando tanto de la tecnología, se corre el peligro de olvidarse del cara a cara, y hay cosas que no se pueden resolver por mail por whatsapp o por teléfono. El CEO de una firma de alta costura me decía en cierta ocasión: “Hoy día se da una paradoja tecnológica: la tecnología nos acerca a los más lejanos y sin embargo nos distancia a los más próximos. La gente cada vez se escribe más y se habla menos. Se intentan resolver problemas sin encontrarse, y hay cosas que no se pueden resolver así. La relación humana sigue siendo muy importante”.

El problema de la tecnología a veces es que nos pone demasiado en contacto con nosotros mismos y al mismo tiempo genera un distanciamiento con los demás que es contraproducente ya que la comunicación existe para mejorar la complicidad, resolver desconfianzas, y para evitar malentendidos.

La comunicación es tan importante porque no existe relación humana donde no existan conflictos, y la comunicación es la única herramienta para resolverlos. Los conflictos sólo se resuelven de una manera: hablando.

Un equipo donde no existan conflictos es un equipo muerto. Y cuando hablamos de conflicto, no lo decimos con una connotación negativa, sino un punto en el que existe alguna diferencia, y por tanto, hay que resolver. Lo malo no es el conflicto sino su mala gestión. Los conflictos bien gestionados ayudan a crecer, porque sirven para conocernos mejor a nosotros mismos y a los demás. El problema es que a menudo, ante un conflicto, los negamos o huimos de él. Y los conflictos no gestionados en su momento, crecen. ¿Y por qué los negamos o huimos de los conflictos? Porque afrontar conflictos no es una situación cómoda y exige valentía. 

Hay que entender que el grado de madurez de una organización depende de su capacidad para gestionar conflictos. Y en ello la comunicación lo es todo.

Por: Francisco Alcaide Hernández 



lunes, 25 de mayo de 2015

EL EMPRENDEDOR INTELIGENTE


Existe emprendedores y emprendedores exitosos, los primeros son los que organizan y operan una empresa y los segundos son quienes ven y van mas allá de las expectativas del mercado. Por ello, ser emprendedor es una forma de vida y esta filosofía les impulsa a seguir adelante pese a los muchos obstáculos que se puedan presentar, razón por el cual son exitosos.

Un emprendedor inteligente, en cambio, no se diferencia del resto por contar con mejores credenciales o calificaciones académicas o por tener un conocimiento amplio de números. El emprendedor inteligente, se puede decir, que tiene la capacidad de pensar en grande, ver lo que otros no ven y hacer con pocos recursos lo que otros no hacen con una gran cantidad de recursos.
Entonces, la inteligencia de un emprendedor no es un atributo con el que nace y que, tampoco, nadie podría obtener. Por lo tanto, se puede ser un emprendedor inteligente haciendo lo que hacen otros emprendedores inteligentes. 

A continuación describimos algunas características de un emprendedor inteligente:
1. Es una persona que ante las oportunidades del momento adopta un trabajo inteligente.
2. Propone una cultura de la innovación tecnológica e industrial con crecimiento sostenido.
3. Entiende la vida y el trabajo con actitud mental positiva, posee inteligencia emocional.
4. Promueve una cultura de networkig y la fuerza de las redes sociales de intercambio.
5. Aprende a invertir, haciendo que su dinero trabaje en vez de trabajar por dinero.
6. Va contra los negocios tradicionales, potencia su negocio de comercio electrónico.
7. Trabaja en la comodidad de su casa e invierte en mercados de alta rentabilidad.
8. Usa el networking y sus redes sociales de mercadeo para ganar altos ingresos. 
9. Se asocia con otros emprendedores inteligentes.
10. Lee constantemente, reconoce que su mayor limitación no es material sino mental.
11. Se expone al fracaso, practica y practica hasta que le salgan bien las cosas.
12. Aprovecha los recursos que tiene a mano, no se queja de falta de tiempo o dinero.
13. Trabaja de manera ética, legal y moral, sabe que es importante para su proyecto. 
12. Entiende que no se trata de evitar el fracaso sino de utilizar como una herramienta para aprender.

Por lo tanto, un emprendedor inteligente tiene el coraje para ser exitoso. Como dijo, Winston Churchill: "El exito no es el final, el fracaso no es fatal: es el coraje de continuar el que vale".

Por: Freddy Cruz Segovia


jueves, 21 de mayo de 2015

6 TIPS PARA EL ÉXITO PERSONAL Y PROFESIONAL

Todos definimos el éxito de diferente manera. Para algunos puede ser la habilidad para comprar un buen auto o tomar unas fabulosas vacaciones. Para otros puede significar ser capaz de proveer para su familia. Creo que es importante que te tomes un tiempo para que definas lo que significa el éxito para ti. Y por supuesto no debes conformarte con una definición.
He estado reflexionando últimamente pues mi hija más chica está a punto de graduarse de la universidad. Es un momento emocionante pero también está muy nerviosa e insegura sobre si está tomando la decisión correcta respecto al siguiente paso. Su proceso de toma de decisiones me ha puesto a pensar sobre las elecciones que he tomado a lo largo de los años y qué acciones me han llevado a ser el más feliz en mi vida profesional y personal.
Cuando pienso en mi éxito y el de mis compañeros varias prácticas me vienen a la mente. 

¿Quieres ser exitoso? Haz lo siguiente:
1. Busca nuevas experiencias. Es fácil quedarse atrapado perdiendo el tiempo en cosas que sabes que te gustan. Si eso es todo lo que haces no vas a crecer mucho como persona. Entre mayor sea el rango de las experiencias que persigues, más expuesto estarás a diferentes personas, estilos de vida y perspectivas.
Si te pones en los zapatos del otro tendrás mayor empatía. Buscar nuevas experiencias significa que estás dispuesto a retarte a ti mismo y que quieres seguir aprendiendo del mundo que te rodea.
2. Abandona tus expectativas. Si algo he aprendido es que tener expectativas es un camino seguro a la decepción. ¿Por qué no caminar a una situación extraña con una mente abierta? Es imposible estar desilusionado si no haces suposiciones sobre lo que debería o no haber pasado.
Cuando te abres a la posibilidad, no necesariamente esperando algo de regreso, cosas extraordinarias pueden pasar. Me han recordado esto una y otra vez.
3. Trata a todos los que conozcas con respeto. Todos tienen algo que ofrecer. Te sorprenderás de cantidad de personas que estarán dispuestas a apoyarte y seguirte si los tratas con respeto, sin importar de lo que han logrado en su vida.
Para ser exitosos necesitamos ayuda. Es imposible predecir quien será capaz de ayudarte después. La gente es dinámica y las cosas cambian. No te pierdas una oportunidad para hacerte amigo de alguien sólo porque eres muy crítico.
4. Da algo de regreso. Ya sea para la caridad, una causa en la que creas o un extraño que pueda beneficiarse de tu ayuda. Te convertirás en un oyente más atento y te enfocarás menos en tus deficiencias.
5. Celebra tus logros pequeños o grandes. Cuando finalmente alcances esa meta, no se sentirá tan bien como te lo imaginaste. Esa ha sido mi experiencia. Serás una persona mucho más feliz si celebras cada etapa del camino.
Si te esperas a celebrar esa única meta, puedes terminar perdiendo mucho tiempo. Hay muchas cosas más que puedes apreciar y cuando haces un espacio para celebrar tus logros, recibes a los otros para que sean parte de tu éxito.
6. Deja ir el pasado. Los errores son pasos necesarios para el éxito. La gente dispuesta a tomar riesgos inevitablemente cometerá errores. Eso está bien. He aprendido más de mis errores que de mis éxitos. De hecho, sé que no podría haber sido exitoso si no me hubiera equivocado. Así que deja de torturarte y también trata de no ser muy duro con los otros.

Autor. Stephen Key